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Centro Educativo Fasta Madre Sacramento

Curso: Gestión del cambio en las organizaciones

• 100% ONLINE

• PLATAFORMA DISPONIBLE LAS 24 HS.

• CERTIFICACION UNIVERSITARIA

RESOLUCION RECTORAL N° 425/21

INICIO INMEDIATO 

Descripción

En este curso profesional el alumno aprenderá las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos como los modelos organizativos del siglo XXI y modelos de gestión del cambio, así como las claves del éxito en el proceso de gestión del cambio.

 El estudiante desarrollará las siguientes competencias:

  1. Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes.
  2. Conocer los modelos de gestión del cambio para su aplicación al contexto organizacional.
  3. Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter para su aplicación al contexto organizacional.

4. Conocer los actores claves para el éxito de un proceso de gestión del cambio.

Duración

20 horas reloj.

Certificación que se expide

Curso Universitario: Gestión del Cambio de las Organizaciones

Destinatarios

Profesionales en puestos de mandos intermedios y directivos de todos los departamentos de la organización, poniendo especial énfasis en trabajadores del área de gestión de los recursos humanos.

Requisitos

No posee requisitos de ingreso.

Metodología y modalidad de enseñanza

El curso se desarrolla totalmente en modalidad a distancia, a través de una plataforma virtual de enseñanza-aprendizaje, disponible las 24 horas de todos los días de la semana.  El curso permanecerá abierto durante 3 meses a partir de la inscripción.

Las propuestas de aprendizaje permiten que cada estudiante las realice de acuerdo a sus tiempos, de manera asincrónica. Las mismas se desarrollan a través de diversos tipos de actividades, recursos y herramientas digitales tales como videos interactivos, actividades de aprendizaje y de autoevaluación y material descargable de apoyo, enlaces a artículos, vídeos de dominio público y bibliografía.

Los cursos se organizan por módulos. Al finalizar cada uno, el alumno deberá realizar una autoevaluación que una vez aprobada, le permitirá avanzar al módulo siguiente recorriendo una trayectoria de profundización del contenido y logro de las competencias específicas. Cumplimentadas estas instancias, se finaliza el curso con una evaluación integradora de los contenidos desarrollados.

Programa

Unidad 1. Nueva realidad empresarial

  1. El mundo ha cambiado: entornos VUCA
  2. La empresa actual y su encaje en el entorno

2.1 Globalización

2.2 Digitalización

2.3 Nuevos hábitos de consumo

2.4 Generaciones profesionales

2.5 Estructuras organizativas

2.6 Nuevas formas de trabajar

  1. Análisis empresa-mercado

Unidad 2. Modelos de Gestión del cambio

  1. Gestión del cambio

1.1 ¿Qué es la gestión del cambio?

1.2 Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones

  1. Modelos de gestión del cambio

2.1 Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin

2.2 Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar

  1. Procesos de cambio y empresa

3.1 Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio

3.2 Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa

3.3 Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa

Unidad 3. Modelo de Kotter

  1. Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter

1.1 ¿Quién es Kotter?

1.2 Origen del modelo de Kotter

1.3 Estructura del modelo de Kotter

  1. Contextualización paso a paso del modelo de Kotter

2.1 El modelo de Kotter paso a paso

2.2 Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter

  1. Aplicación del modelo de Kotter en una organización

3.1 El papel del equipo en el modelo de Kotter

3.2 El papel de la Dirección en el modelo de Kotter

3.3 ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización?

Unidad 4. Elementos clave

  1. ¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?
  2. Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización

2.1 Equipo

2.2 Ventas

2.3 Posicionamiento

Responsable

CV Alejandro Durán Asencio

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