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Centro Educativo Fasta Madre Sacramento

Curso: Gestión de RR HH. Sistemas de Retribución en las Organizaciones

• 100% ONLINE

• PLATAFORMA DISPONIBLE LAS 24 HS.

• CERTIFICACION UNIVERSITARIA

RESOLUCION RECTORAL N° 425/21

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Descripción

En este curso profesional el alumno aprenderá los conceptos de compensación y beneficios dentro de una empresa y cuáles son sus principales funciones en la gestión de los recursos humanos, abarcando aspectos como los tipos de retribución y el diseño de políticas retributivas para un sistema justo y competitivo.

 El estudiante desarrollará las siguientes competencias:

  1. Aprender sobre los sistemas de beneficios y compensaciones que se utilizan en las empresas para poder gestionar los mismos dentro de sus organizaciones.
  2. Mostrar los diferentes tipos de retribución que de forma más habitual se implantan en las empresas para poder establecer una política retributiva adaptada tanto a las necesidades de la empresa como a las de sus trabajadores.
  3. Conocer las pautas del diseño de políticas retributivas basadas en la valoración de los resultados para poder definir un sistema justo y competitivo en la empresa.
  4. Enseñar el concepto de competencia profesional y su relación con los comportamientos de éxito de los trabajadores para establecer un sistema objetivo de valoración de aspectos relacionados con la personalidad.

Duración

20 horas reloj.

Certificación que se expide

Curso Universitario: Gestión de RRHH. Sistemas de Retribución en las Organizaciones

Destinatarios

Profesionales del área de recursos humanos, de contabilidad, personal administrativo, empresarios individuales, etc., con especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilizan del sistema de retribución de una empresa.

Requisitos

No posee requisitos de ingreso.

Metodología y modalidad de enseñanza

El curso se desarrolla totalmente en modalidad a distancia, a través de una plataforma virtual de enseñanza-aprendizaje, disponible las 24 horas de todos los días de la semana.  El curso permanecerá abierto durante 3 meses a partir de la inscripción.

Las propuestas de aprendizaje permiten que cada estudiante las realice de acuerdo a sus tiempos, de manera asincrónica. Las mismas se desarrollan a través de diversos tipos de actividades, recursos y herramientas digitales tales como videos interactivos, actividades de aprendizaje y de autoevaluación y material descargable de apoyo, enlaces a artículos, vídeos de dominio público y bibliografía.

Los cursos se organizan por módulos. Al finalizar cada uno, el alumno deberá realizar una autoevaluación que una vez aprobada, le permitirá avanzar al módulo siguiente recorriendo una trayectoria de profundización del contenido y logro de las competencias específicas. Cumplimentadas estas instancias, se finaliza el curso con una evaluación integradora de los contenidos desarrollados.

Programa

Unidad 1. Compensación y Beneficios.

  1. Concepto de retribución.
  2. Importancia de la compensación.
  3. Objetivos de la compensación.

3.1 Compensación total.

3.2 Tendencias en compensación.

Unidad 2. Políticas Retributivas.

  1. Salario fijo.

1.1 Estructura legal del salario fijo.

1.2 ¿En qué nos podemos basar para establecer cuál será el salario fijo en nuestra empresa?

  1. Retribución variable.

2.1 Formas de retribución variable más habituales.

  1. Retribución en especie.
  2. Retribución flexible.

Unidad 3. Dirección por Objetivos.

  1. La valoración de resultados.
  2. La dirección por objetivos (DPO).

2.1 ¿Cómo debe ser un sistema de valoración de los resultados?

  1. Implantación de una dirección por objetivos.

3.1 Beneficios asociados a la DPO y limitaciones habituales al implantarla.

3.2 La importancia de la motivación.

3.3 Inconvenientes de la implantación de un Sistema de Dirección por Objetivos.

  1. D.P.O. y empowerment.

4.1 Elementos comunes del empowerment y la DPO.

Unidad 4. Evaluación del Desempeño.

  1. Valorando competencias.

1.1 ¿Qué entendemos por competencias laborales?

  1. Características básicas de la evaluación del desempeño.

2.1 Métodos para evaluar el desempeño.

  1. Proceso de evaluación del desempeño.

3.1 Planificación.

3.2 Puesta en marcha o implantación.

3.3 Resultados obtenidos y decisiones aceptadas.

3.4 Evaluación del proceso.

Responsable

CV Sergio Alvarez

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