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Descripción
Este Curso te brindará herramientas para planificar, ejecutar y dar seguimiento a proyectos de todo tipo utilizando la metodología PMI (Project Management Institute)
La metodología PMI propone prácticas y lineamientos específicos, para que los proyectos logren tres objetivos que aseguren su éxito: planificar el alcance definido, en el tiempo proyectado, según el presupuesto planificado. Para lograr cumplir con estos tres propósitos, la metodología se basa en la gestión de las siguientes áreas de conocimiento, a lo largo del ciclo de vida de un proyecto:
- Gestión de la integración del proyecto.
- Gestión del alcance.
- Gestión del tiempo.
- Gestión del coste.
- Gestión de la calidad.
- Gestión de los recursos humanos.
- Gestión de las comunicaciones.
- Gestión de los riesgos.
- Gestión de las adquisiciones.
- Gestión de los interesados del proyecto
Las empresas y organizaciones están constantemente creando, planificando y desarrollando proyectos, en especial en la coyuntura de constantes cambios de los distintos mercados y de la sociedad en general. Sin embargo, un gran porcentaje de proyectos fracasan, no se cumplen los objetivos, no se cumplen los tiempos pactados ni el presupuesto proyectado. Este fracaso implica un gran costo para las organizaciones, no solo económico sino también en el desgaste de los equipos. La metodología del PMI mejora significativamente la gestión de proyectos y ayuda al líder o responsable de proyectos a manejar procesos estandarizados, establecer directrices claras de gestión y socializar la información de forma adecuada, garantizando una mayor confiabilidad y calidad en la gestión de proyectos.
Objetivos:
- Conocer los elementos que son parte de la gestión de proyectos, definiciones, actores principales y funciones.
- Comprender los principales procedimientos de la gestión de proyectos del PMI (Project Management Institute).
- Aprender herramientas que permitan planificar, ejecutar, y dar seguimiento a proyectos de todo tipo.
- Adquirir las habilidades y capacidades para ser un buen líder de proyectos.
Duración
72 horas reloj.
Certificación que se expide
Curso Universitario: Gestión de Proyectos bajo la Metodología PMI
Destinatarios
Directores, gerentes, líderes, responsables de proyectos, ejecutivos, profesionales o público en general que desee incorporar conocimientos teóricos y habilidades prácticas de gerenciamiento de proyectos.
Requisitos
No posee requisitos de ingreso. Sin embargo se sugiere disponer de conocimientos básicos en el uso de Microsoft Word™ 2010 o superior, Microsoft Excel™ 2010 o superior y Acrobat PDF Reader, o Documentos de Google y Hojas de Cálculo de Google.
Metodología y modalidad de enseñanza
El Curso es totalmente a distancia, el alumno se inscribe y recibe un usuario y contraseña que le permite acceder a la plataforma virtual donde se desarrollan todos los contenidos.
El mismo está dividido en ocho módulos, cada uno cuenta con material de lectura teórico para descargar, videos con desarrollo de los temas por parte del docente y material de apoyo como enlaces a artículos, vídeos de dominio público y bibliografía que permiten al alumno aprender a su ritmo, manejando sus tiempos.
El alumno deberá completar trabajos prácticos intermedios en base a un proyecto elegido para implementar las herramientas de gestión de proyectos a lo largo del curso.
El docente irá evaluando a los alumnos a través de éstas actividades, y los acompañará atendiendo las consultas particulares a través de mensajería interna y foros de consultas.
Una vez que el alumno aprueba el Curso, podrá descargar su certificado digital desde la plataforma educativa.
Programa
Módulo I. Introducción
1. Introducción general al tema
2. Definiciones básicas
3. Desarrollo de los temas
a. ¿Qué es el PMBOK, PMO, PMI?
b. ¿Cuándo un proyecto es exitoso?
c. Tipos de proyectos (programas, portafolio)
d. Responsabilidades y roles
e. Organización típica de un proyecto
4. Áreas de Conocimiento y ciclo de vida del proyecto
a. Gráfico resumen de áreas de conocimiento y ciclo de vida
5. Material complementario
Módulo II. Áreas de Conocimiento, parte I
1. Introducción general al tema
2. Definiciones básicas
3. Desarrollo de los temas
a. Gestión de Integración del proyecto
b. Gestión del alcance del proyecto
c. Gestión de la calidad del proyecto
d. Gestión del tiempo del proyecto
e. Gestión de los costes del proyecto
f. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
4. Material complementario
Módulo III. Áreas de Conocimiento, parte II
1. Introducción general al tema
2. Definiciones básicas
3. Desarrollo de los temas
a. Gestión de los Interesados del Proyecto
i. Intervinientes (sponsor, equipo, comité del proyecto)
b. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
i. Gestión de los equipos
ii. Motivación
iii. Liderazgo
c. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
i. El proceso de la comunicación, la comunicación interpersonal, la comunicación en las organizaciones
ii. Cambios organizacionales
d. Gestión de los Riesgos del Proyecto
4. Material complementario
Módulo IV. Desarrollo de un Proyecto (Fase I)
1. Introducción general al tema
2. Desarrollo del Acta de Constitución
a. Consideraciones en la designación del líder del proyecto (Roles y funciones del Líder de Proyecto)
b. Presentar Acta de Constitución (explicación y ejemplo)
c. Cómo recoger la visión de los Interesados
d. Consideraciones en la conformación del equipo de trabajo
3. Material complementario – otros ejemplos
Módulo V. Desarrollo de un Proyecto (Fase II)
1. Introducción general al tema
2. Desarrollo del Plan del Proyecto (a partir de un ejemplo)
a. Alcance:
i. Recopilar Requisitos
ii. Definir el Alcance
iii. Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS)
b. Tiempo – Cronograma
i. Definir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades
ii. Elaborar cronograma
c. Presupuesto y Adquisiciones
i. Definir costos
ii. Elaborar presupuesto
iii. Plan de Compras
3. Material complementario
Módulo VI. Desarrollo de un Proyecto (Fase III)
1. Introducción general al tema
2. Desarrollo del Plan del Proyecto
a. Calidad
i. Planificar la gestión de calidad del proyecto
ii. Matriz de indicadores de calidad del proyecto
b. Recursos Humanos, Comunicaciones e Interesados
i. Plan de Gestión de los Recursos Humanos e Interesados
ii. Plan de Comunicación
c. Riesgos
i. Planificar gestión de riesgos
ii. Elaborar Matriz de control de Riesgos
3. Material complementario
Módulo VII Desarrollo de un Proyecto (Fase IV)
1. Introducción general al tema
2. Ejecución de un proyecto
a. Conducir las actividades del proyecto
b. Realizar el Aseguramiento de la calidad
c. Dirigir el equipo de trabajo
d. Gestionar con las partes interesadas
e. Ejecutar plan de comunicaciones
f. Ejecutar adquisiciones
g. Ejecutar las acciones del plan de riesgos
3. Material complementario
Módulo VIII Desarrollo de un Proyecto (Fase V y VI)
1. Introducción general al tema
2. Seguimiento y Control del Proyecto
a. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
i. Herramientas para el control y seguimiento de proyectos (seguimiento de reuniones, seguimiento de tareas, etc)
b. Controlar el alcance y la calidad
c. Control el cronograma
d. Controlar el presupuesto
e. Monitorear y controlar los riesgos
f. Control integrado de cambios (impacto en la gestión del tiempo, presupuesto, alcance)
i. Herramienta ejemplo: registro y seguimiento de los cambios
3. Cierre de un Proyecto
a. Cerrar adquisiciones
b. Cierre del proyecto con el equipo / comunicaciones / partes interesadas
c. Documentación de cierre
d. Lecciones aprendidas
e. Reporte Final
4. Material complementario
